紅星美凱龍作為全球**的家居品牌，從*初的租賃廠房經(jīng)營家居市場，發(fā)展到如今獨(dú)有的雙mall開發(fā)經(jīng)營模式，突破當(dāng)下常規(guī)城市綜合體購物中心模式，以更加高端化，品質(zhì)化的功能組合，將高端寫字樓、**酒店、soho公寓、精品住宅、靈動商業(yè)玩轉(zhuǎn)其中，打造集購物、生活、辦公多位一體的多元化多物業(yè)結(jié)構(gòu)的城市中心。

　　在紅星美凱龍獨(dú)有的雙mall開發(fā)與經(jīng)營模式中：家居建材mall以其貼近生活服務(wù)大眾的優(yōu)越功能輻射全城，而商業(yè)mall因涵蓋城市高端品牌優(yōu)勢服務(wù)成為城市商業(yè)引擎。雙重動力，雙重保障，保障住戶、商業(yè)投資人、消費(fèi)者、企業(yè)、家居建材與商業(yè)品牌商家的六方共贏。

　　紅星集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，多次受到市場褒獎，得到客戶肯定，多次獲得“中國家居市場具有影響力品牌”、“中國行業(yè)具有影響力品牌”、“中國家居行業(yè)十佳競爭力之星”等光榮稱號。連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前50位，經(jīng)過28年發(fā)展，紅星美凱龍已經(jīng)成為國際**的家居品牌。一系列耀眼的榮譽(yù)使紅星美凱龍在中國建材家居行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，截至目前已在90多個城市開辦了130多家商場，預(yù)計到2020年，紅星美凱龍將在全球建成200家連鎖家居mall，打造世界龍頭建材行業(yè)的中國制造。

　　隨州紅星美凱龍國際廣場6大核心價值：

　　1、綜合體運(yùn)營，打造城市新中心

　　城市綜合體對于城市*大的價值在于它憑借本身的運(yùn)營模式，自成一體，成為一個健康而優(yōu)質(zhì)的發(fā)展能級，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的吸附力，吸引小型商戶、中下游產(chǎn)業(yè)、城市居民的加入，締造城市新中心，這已經(jīng)成為紅星美凱龍成功運(yùn)營的基本共識，并在全國20多個核心城市成功復(fù)制。

　　2、鯰魚效應(yīng)引發(fā)商業(yè)共贏

　　紅星國際廣場的主力店在整個商業(yè)體系中占有十分重要的地位，與臨近的玫瑰天街相輔相成。商業(yè)主力店就像鯰魚，吸引眾多主力人群客流，不僅能很好的帶動周邊商業(yè)的運(yùn)營，形成業(yè)態(tài)互補(bǔ)，同時也能更好地促進(jìn)人群消費(fèi)，平衡小店的消化能力。

　　3、特色休閑長廊，延伸城市主題文化

　　紅星地產(chǎn)在全國各城市的布局中，在充分考慮不同城市之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)習(xí)慣、文化差異的前提下,將百貨細(xì)分為晶海購物公園、愛琴海購物公園和星銀島購物公園三個不同檔次不同發(fā)展方向的品牌，以便于在同一個城市吸引不同的消費(fèi)者。在主題風(fēng)情商業(yè)街上，紅星地產(chǎn)也充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣，延伸城市文化主題，在建筑設(shè)計上適當(dāng)加入當(dāng)?shù)卦?，打造真正接地氣的文化商業(yè)街。

　　4、步行街優(yōu)化，共享百萬客流

　　設(shè)計上大膽顛覆傳統(tǒng)，通過獨(dú)特的連廊設(shè)計，將外街內(nèi)做，使得玫瑰天街與主MALL的客流共享，充分滿足客戶的不同需求。

　　5、商住分離，出則繁華，入則寧靜

　　在整體規(guī)劃上，將住宅與商業(yè)分離，讓居住其中的住戶既能享受到商業(yè)帶來的繁華與便利，又能不對自己的家居生活產(chǎn)生干擾。

　　6、高端定位，引導(dǎo)強(qiáng)大消費(fèi)能級

　　紅星國際廣場總體定位高端市場，在整體布局和細(xì)節(jié)設(shè)置上都以高尚生活品質(zhì)為指引，吸引優(yōu)質(zhì)客戶。在產(chǎn)品設(shè)計方面，紅星地產(chǎn)在產(chǎn)品外觀、建筑選材、景觀設(shè)計、商業(yè)布局等各方面必須做到在當(dāng)?shù)厥袌鐾惍a(chǎn)品中處于**地位;在品牌引入方面，只有能為客戶提供高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)的品牌才能。入駐;在購物中心內(nèi)部規(guī)劃上，紅星地產(chǎn)充分考慮到人流動線布置，連廊設(shè)計讓人耳目一新，讓商業(yè)步行街、大商業(yè)人流共享；而在產(chǎn)品定位方面，紅星地產(chǎn)深切把握現(xiàn)代人對于住房的高端需求，力圖打造全新的商業(yè)綜合體。