5月29日，華西都市報記者走進碧桂園總部，其位于廣東佛山交界的順德碧桂園，這也是1992年碧桂園成立之初開建的樓盤，一直延續(xù)到現(xiàn)在還在開發(fā)銷售。

　　誰能想到，楊國強本人在18歲之前沒有穿過鞋子，沒吃過糖果，從赤貧到巨富，這是怎樣一個白手起家的奇跡？

　　三個特點：1、差異化拿地策略。碧桂園的拿地策略是避開一線城市核心地區(qū)，偏向于一線城市周邊未來發(fā)展?jié)摿^(qū)和二三線城市的新城區(qū)，而且很多土地都是“荒地”和“蹩腳地”的一級開發(fā)，符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，因此能夠以比較合理的價格獲取。2、集中及標化運營模式。碧桂園旗下子公司涵蓋從研究設(shè)計到建筑施工，從管樁生產(chǎn)到機電安防，從家居制造到物業(yè)服務(wù)等幾近囊括地產(chǎn)全部生產(chǎn)流程，此舉既可控制產(chǎn)品成本，又方便管控產(chǎn)品品質(zhì)，可謂一箭雙雕。3、完善社區(qū)配套。碧桂園通過完善社區(qū)五**酒店、學(xué)校、商業(yè)、苑區(qū)穿梭巴士等設(shè)施建成獨具城市功能的社區(qū)生活模式，物業(yè)管理也是秉承“給您一個五**的家”服務(wù)理念，為業(yè)主提供了更愜意的生活。

　　3000人擠在3層樓里辦公每年花4000萬辦公益學(xué)校

　　國華紀念中學(xué)“一生*重要的2元錢”

　　當(dāng)年楊國強讀高中，由于交不起7元錢學(xué)費，只能退學(xué)一年回家放牛。后來學(xué)校免了他學(xué)費，還給了他2元錢助學(xué)金，才又復(fù)學(xué)。楊國強說這是他“一生*重要的2元錢”。如今，楊國強把這2元錢助學(xué)金變成了每年4000萬的助學(xué)金。

　　2002年，楊國強斥資2.6億創(chuàng)辦“國華紀念中學(xué)”，招收全國范圍內(nèi)因貧困而不能入讀高中的應(yīng)屆初三優(yōu)秀畢業(yè)生，楊國強每年滾動出資4000萬資助該校學(xué)生在高中、大學(xué)、研究生、博士等求學(xué)階段的全部費用，直至參加工作?！皸羁傄患胰苏掌挥性谂c全校師生合影才看得到?！北坦饒@戰(zhàn)略發(fā)展部品牌總監(jiān)林偉營指著宣傳墻上照片說。

　　公司總部省錢只為拼事業(yè)和辦學(xué)

　　很難想象，能夠十年如一日地巨資辦學(xué)，并創(chuàng)造不少樓盤銷售奇跡的碧桂園，它的總部卻很“寒酸”。這是一座僅高3層的小樓，每層6000平米左右，而碧桂園總部3000多員工，都擠在這座小樓辦公，從1992年開始，它已使用了21個年頭。隨后我們見到了碧桂園戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、總裁助理羅勁榮，他談得*多是碧桂園的慈善辦學(xué)。他感慨，當(dāng)年辦學(xué)，楊國強毫不吝嗇地花錢造樓，購買*好的教學(xué)用品，但對自己總部辦公樓建設(shè)，卻一拖再拖，“省下的錢都花在開發(fā)樓盤與辦學(xué)上了。”讓他欣慰的是，今年下半年碧桂園員工有望遷入新總部大樓。