兩年前，*好的 房產(chǎn)企業(yè)還是“招保萬金”，那時候，國營房企還是市場老大，住宅地產(chǎn)正紅火，一切都是美好的?？墒?，隨著限購令的頒布以及調(diào)控的深入，當初的第一集團軍“招保萬金”變成了“萬恒萬綠”，除了萬科屹立不倒之外，保利、招商、金地這三大巨頭已經(jīng)被恒大、萬達、綠地所取代。作為成功上位代表之一，上海綠地集團董事長張玉良認為，重視商業(yè)地產(chǎn)是他們能夠擠進第一集團軍的原因所在。
張玉良：去年40%來自商業(yè)地產(chǎn)，這也是我們?nèi)ツ甏蠹也辉鲩L我們還能增長，是我們調(diào)結(jié)構(gòu)的成果。今年我們整個企業(yè)的銷售規(guī)模是2300億要確保，其中 隨州房產(chǎn)要確保1000億以上，也就是說我們要在調(diào)結(jié)構(gòu)、把握政策的前提下保持較好的增長。
另一個強勢擠入第一集團軍的萬達集團，更是把商業(yè)地產(chǎn)與文化產(chǎn)業(yè)這兩個相對獨立的概念，玩得爐火純青。去年一年，大連萬達集團憑借在全國遍地開花的萬達廣場，勢如破竹，收入已過千億。按照萬達集團王健林的說法，今年萬達的目標是1400億，比去年再超40%。
王健林：按照正常發(fā)展的速度，按照我們今年的計劃整個萬達集團2012年總的收入大概會突破1400億，數(shù)字規(guī)模講可能會進入世界大的行業(yè)。
與萬達和綠地春風得意，動輒喊出年收入過千億的豪言壯志相比，失意小青年金地集團就顯得低調(diào)得多。限購令兩年來，金地集團排名不斷下滑，這也使得金地集團總裁黃俊燦在接受采訪時，多少有點底氣不足，黃俊燦一直強調(diào)，現(xiàn)在是打基礎的時候。
黃俊燦：我們一直覺得雖然現(xiàn)在住宅這個市場被政府在調(diào)控，但我們覺得基本面都還沒有變化，所以我們現(xiàn)在覺得作為一家房產(chǎn)公司，更多的是需要在產(chǎn)品打造能力方面要下一些功夫。
作為第一集團軍中**的幸存者，一直堅守住宅地產(chǎn)的萬科有點想為以前的戰(zhàn)友鳴不平。萬科集團副總裁毛大慶告訴經(jīng)濟之聲記者，若以成敗論英雄，商業(yè)地產(chǎn)的確在這兩年要比住宅地產(chǎn)要好，但并不能就此認定商業(yè)地產(chǎn)是未來的地產(chǎn)主流。
毛大慶：因為商業(yè)地產(chǎn)本身在融資方面、在各種金融產(chǎn)品的開放上還有大量的瓶頸，僅僅從這一點上來說我們盲目的說商業(yè)地產(chǎn)就能夠**改變一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，甚至于大家都去商業(yè)地產(chǎn)，我想這里面可能還存在著更多的風險。
雖然房地產(chǎn)第一集團軍還在為“住宅地產(chǎn)”與“商業(yè)地產(chǎn)”孰優(yōu)孰劣爭執(zhí)不清，但是他們畢竟身強體壯，資本雄厚，除了浙江綠城集團因為資金鏈斷裂，短暫的出現(xiàn)危機之外，其余的活得還算滋潤。但是對于二三線地產(chǎn)商而言，日子就不那么好過了，冷暖自知的他們，不得不被迫轉(zhuǎn)型：有的轉(zhuǎn)型成了酒店，有的開起了百貨公司，而更多的地產(chǎn)商則變成了礦老板。
很多產(chǎn)業(yè)的競爭性很強，比如建個商場比如搞個工廠，一個是利潤比較薄，所以有點曾經(jīng)滄海難為水的效果，干過地產(chǎn)的都知道利潤薄得也不好干，但資源性的東西競爭性可能并不是那么強。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平告訴記者，地產(chǎn)商涉礦，利潤豐厚自不必說，更大的好處在于可以延續(xù)與地方政府的良好關(guān)系，為以后哪天殺回地產(chǎn)行業(yè)做準備。事實上，從另一角度來說，地產(chǎn)商贊助足球何嘗不是一次聰明的投資，在如今的中超聯(lián)賽隊伍中，一共16只球隊有13只與地產(chǎn)商結(jié)緣。在王永平看來，地產(chǎn)商扎堆足球，既可以弘揚品牌，也是換取地方資源，可謂是名利雙收，恒大地產(chǎn)就是*好的例子。當然，也有對足球不感冒的，萬科就是其中一個。作為行業(yè)老大，萬科集團副總裁毛大慶就說，自己公司對足球名片不感興趣，他們的興趣還是在于造房子。
毛大慶：把它作為一種買賣，當個事業(yè)來做，我想現(xiàn)在從我了解的集團策略好像沒有這方面的考慮，從萬科角度我們肯定會堅定不移的以房地產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)的主業(yè)。
經(jīng)濟之聲嘉賓主持，財經(jīng)評論員況杰指出，假設現(xiàn)在房地產(chǎn)限購政策再延續(xù)兩年，未來的房地產(chǎn)市場會發(fā)生更多的兼并重組現(xiàn)象。
