瑯琊閣位于瑯琊山頂，是天下*神秘的地方，備受江湖景仰。為了回饋江湖兒女，瑯琊閣每年都會發(fā)行各大排名榜單，是為“瑯琊榜”。而為了成為“瑯琊榜”上的風(fēng)云人物，如今爭當(dāng)“頭條君”成為了一道靚麗的社會風(fēng)景！

而在2015年，地產(chǎn)界亦是蠻拼的，各大房企大招頻發(fā)，從“保利是個P”到“恒大無理由退房”，從“萬萬合作胡**”到“門口的野蠻人突襲萬科”，從“碧桂園不扯蛋周一見”到“方興地產(chǎn)更名中國金茂”……于此同時，各位地產(chǎn)大佬也爭當(dāng)“地產(chǎn)好聲音”頻頻亮聲。

張玉良：新“紅頂商人”

1992年5月，張玉良拿著政府劃撥的2000萬元的啟動資金組建了上海市綠地開發(fā)總公司（綠地前身）。在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地快速發(fā)展。2012年，綠地首次躋身世界500強(qiáng)，排名第483位。然在2015年8月18日，綠地在上海證券交易所交易大廳舉行股票上市儀式，綠地控股開盤價達(dá)到了25.10元/股。按此價格計算的市值超過3000億，超過萬科和在香港上市的萬達(dá)，居房地產(chǎn)板塊首位。對此，張玉良表示“上市對于綠地是全方位提高，未來綠地除了實業(yè)+金融發(fā)展以外，還要把互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，并走向全球化，綠地一定要產(chǎn)融結(jié)合。”

孫宏斌：要當(dāng)并購**

在如今的高地價時代直接拿地難度越來越大，行業(yè)低增長時代快速擴(kuò)大規(guī)模傳統(tǒng)開發(fā)模式越來越難，于是“并購收購模式”成為拿地創(chuàng)新，形成區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢的有效手段。而狼性團(tuán)隊的孫宏斌則在2015年開啟了一幕幕收購大戲，比如對綠城、佳兆業(yè)、中渝置地、天朗、雨潤等企業(yè)的收購，而在不斷的試錯過程中，孫宏斌的收購策略確實已經(jīng)開始變化了，從整體收購到局部收購，而融創(chuàng)式并購已經(jīng)形成“事前對象選擇，事中穩(wěn)健并購，事后調(diào)整回款”的一條龍體系。

王健林：亞洲首富的生意經(jīng)

王健林身上有太多頭銜，比如“首富”或“國民公公”但在他今年出版的新書《萬達(dá)哲學(xué)》中，將自己的夢想描述為“要將萬達(dá)打造成世界五百強(qiáng)中*優(yōu)秀的跨國企業(yè)之一”。為此萬達(dá)制定了“2211”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000 億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，萬達(dá)從2012 年開始跨國發(fā)展，迄今已在海外投資超百億美元。而在2015年萬達(dá)在全球繼續(xù)呈現(xiàn)“買買買”的大舉布局進(jìn)攻之勢。今年1月起，萬達(dá)先后收購了西甲馬競俱樂部、盈方體育集團(tuán)的股份，并全資收購了擁有Ironman鐵人三項賽事的世界鐵人公司（WTC），僅僅8個月就豪擲17億歐元（約合116億人民幣）布局全球資產(chǎn)。而王健林的投資邏輯為：只買對的，不買貴的。

郁亮：全方面謀求轉(zhuǎn)型

三年前，萬科規(guī)模**次到千億，千億萬科如何轉(zhuǎn)型的巨大課題就迎面而來。這是考驗郁亮的難題，也是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家共同的課題。為此，在郁亮的領(lǐng)導(dǎo)下，萬科鼓勵各個區(qū)域公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)，萬科有一套“賽馬”機(jī)制，“賽”出來的新業(yè)務(wù)會在各個公司推廣。到現(xiàn)在，萬科已經(jīng)出現(xiàn)了很多新業(yè)務(wù)，比如物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、萬科驛、養(yǎng)老和教育等等。同時，萬科還進(jìn)行了整個公司管理架構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型--從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人。隨著事業(yè)合伙人制度的推進(jìn)，萬科的組織特點已經(jīng)接近互聯(lián)網(wǎng)公司。而未來10年，萬科要做到萬億大市值。其中住宅只占50%，另外50%都來自新業(yè)務(wù)。

宋廣菊：出奇招“保利是個P”

在眾人眼中保利集團(tuán)董事長、總經(jīng)理是個很低調(diào)內(nèi)斂的***，而在4月15日上午11時08分，其卻發(fā)出“保利是個P”的微博。然而，次日10時30分，宋廣菊微博和保利地產(chǎn)官方微信同時推出了一條帶有解釋意味的推送信息：保利地產(chǎn)正式推出“5P戰(zhàn)略”，即Peiban（陪伴）的養(yǎng)老地產(chǎn)、代表Promise（承諾）的全生命周期綠色建筑、成為業(yè)主好Partner（拍檔）的社區(qū)O2O、讓便捷生活瞬達(dá)的PloyAPP、在國際舞臺上充滿Power（力量）的海外地產(chǎn)。由于宋廣菊的站臺，讓這次品牌營銷時間受到了業(yè)界的巨大關(guān)注。

楊國強(qiáng):雄心挺近北京的懸疑劇

有“三四線霸主”之稱的碧桂園，在董事局主席楊國強(qiáng)的帶領(lǐng)下，今年開始重點布局一二線城市。7月11日，公司成立一線城市事業(yè)部，由朱榮斌直接統(tǒng)領(lǐng)。除了4月底拿下的上海嘉定項目，碧桂園還于7月28日宣布以股權(quán)收購的方式獲得位于深圳市坂田中心片區(qū)坂雪崗大道和中興路交匯處的兩宗地塊，首次進(jìn)入深圳城區(qū)市場。7月31日，又以11.05億元奪得廣州南沙一宗住宅地塊，并刷新該區(qū)域的地塊紀(jì)錄。在成功進(jìn)入上海、深圳和廣州后，碧桂園一直在蓄力試圖進(jìn)入北京。10月21日，碧桂園和中國金茂聯(lián)合體以34.2億元和17.6億元拿下北京豐臺兩宗地塊。幾天后，業(yè)內(nèi)便傳出碧桂園可能退地的消息。據(jù)悉，碧桂園萌生退意的理由是“地拿貴了，拿了不知道怎么做，做了不知道賣給誰”。但截至目前，碧桂園和中國金茂都保持靜默，因而讓碧桂園正式進(jìn)軍北京是否成功，蒙上了一絲懸疑。

許家?。捍蛟臁昂愦笙怠焙侥?/strong>

2015年在許教授的帶領(lǐng)下，恒大“帝國”收獲頗豐，而在歲末更是大動作頻繁。11月21日，恒大以1比0的比分，再次奪得亞洲足球*高殊榮亞冠**。12月2日晚，恒大地產(chǎn)及香港新世界分別發(fā)布公告，恒大地產(chǎn)收購新世界位于海南?？?、湖北武漢、廣東惠州3大城市的4個超大型項目，總建筑面積近400萬平方米，總金額135億元人民幣，創(chuàng)下中國房地產(chǎn)收購的*高歷史紀(jì)錄。12月4日，恒大地產(chǎn)（HK.3333）發(fā)布公告，旗下恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（證券簡稱：恒大文化，證券代碼：834899）正式在新三板掛牌上市，而恒大文化則成為“中國綜合性文化產(chǎn)業(yè)**股”。對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，對于今年有望坐穩(wěn)國內(nèi)房企第二把交椅的恒大地產(chǎn)而言，要在未來2~3年內(nèi)超越萬科的野心逐步顯露。

朱孟依：成為2015年“套現(xiàn)王”

“2015套現(xiàn)大王”朱孟依家族過去一年套現(xiàn)了82億元。自2014年年底，朱孟依家族通過其所控制的豐馳投資開始陸續(xù)減持A股上市公司上海電氣的股份，而朱孟依的兒子朱偉航占有豐馳投資85.5％股份，套現(xiàn)金額達(dá)到82億元。與此同時，2015年年初合生創(chuàng)展集團(tuán)廣東東部區(qū)域公司進(jìn)行了裁減人員，比例高達(dá)20%。雖然曾經(jīng)是一線房企的合生創(chuàng)展雖未明確表示拋棄主業(yè)，而從朱孟依生意王國的整體布局來看，其遠(yuǎn)離房地產(chǎn)的軌跡十分明顯。目前，朱孟依家族掌舵的“珠江系”進(jìn)軍金融，朱孟依三兄弟手執(zhí)珠江人壽60%股份，為該壽險公司實際控制人。此外，公路橋梁、通信網(wǎng)絡(luò)、煤炭能源、電力水利、商貿(mào)物流等領(lǐng)域已成為朱孟依在房地產(chǎn)以外低調(diào)賺錢的途徑。

李明：回歸城市中心

“一線漲、二線有漲有跌、三四線跌?！边@是李明對中國樓市的判斷。但回歸遠(yuǎn)洋地產(chǎn)回歸一線城市，并不是跟進(jìn)城市攤大餅式的拿地，而是選擇回到城市中心。據(jù)悉，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)已經(jīng)關(guān)注到一線核心城市和城市中心地帶的棚改舊改和城中村改造，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)現(xiàn)在就有幾個在北京四五環(huán)之間的城中村改造項目。而遠(yuǎn)洋地產(chǎn)五年內(nèi)銷售額目標(biāo)是接近千億，實現(xiàn)這一目標(biāo)就要通過房地產(chǎn)金融手段，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的金融是協(xié)同主業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)，利用房地產(chǎn)金融的手段改善公司的運(yùn)營質(zhì)量。

黃其森：借力資本組合拳

“不懂金融，就做不好房地產(chǎn)，”這句話，一直掛在黃其森的嘴邊。他帶領(lǐng)泰禾在資本市場頻頻出手，也讓外界領(lǐng)教了他豐富的投融資經(jīng)驗和嫻熟的資本市場操盤能力。截至10月16日，泰禾今年通過資本市場發(fā)行中期票據(jù)、公司債券、股票等多種融資手段，累計完成和計劃募集的資金總額已經(jīng)達(dá)到220億元，其中已完成融資90億元，包括上市以來的首次非公開發(fā)行股票40億元和兩次非公開發(fā)行公司債券合計50億元。而轉(zhuǎn)型，是今年泰禾的發(fā)展關(guān)鍵詞，并從年初開始就已定調(diào)-今后，“以房地產(chǎn)為核心，以金融和投資為兩翼”的“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，是泰禾的路線總方針。

（原標(biāo)題：誰是2015地產(chǎn)瑯琊榜王中王？）